公司总经理&研发总监的困惑:

      • 公司每年的研发投入不少,但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场

      • 公司的资源究竟投到什么地方了,重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控

      • 研发人员离职对公司和项目的冲击很大,如何固化公司的知识库

      • 如何量化评估研发项目和研发人员的绩效

      • 如何把研发工作进行量化管理,缺乏数据支撑

      研发部门经理的困惑

      • 人都派到项目中去了,具体在干什么不清楚

      • 对资源预测不清楚,导致规划成“鬼话”

      • 项目信息不透明,总是要找项目经理问

      • 研发费用(人力资源、仪器设备)总是搞不清楚

      • 没有客观的绩效数据,考核靠拍脑袋,分不清楚业绩好的员工到底是命好,还是能力强,还是勤奋

      研发项目经理的困惑

      • 研发项目计划失控,无法按照预定要求完成

      • 项目组人员忙闲不均,工作不透明

      • 任务布置不下去,员工反馈工作很忙,但不知道在忙什么

      • 研发项目信息不透明,布置下去的工作不能天天盯着员工,无法实时监控

      • 过去犯过的错误经常犯,缺乏经验教训的积累

      • 缺乏量化数据,做绩效考核缺乏客观依据

      研发工程师的苦恼

      • 自己做得很辛苦,领导不了解,很委屈

      • 同时承担了部门工作和多个项目的工作,如何安排好自己的工作时间

      • 如何做好每天的工作记录和工作总结,形成良好的职业习惯,保证每天进步一小步

      • 如何继承其他人的经验,避免犯同样的错误

      • 如何让领导在评价自己的绩效的时候有客观的历史数据


      【必发88手机版下载】必发项目管理系统(PI-RDM)

      【必发88手机版下载】必发项目管理系统(PI-RDM)是公司在深入研究企业研发管理信息化需求的基础上,开发出的研发管理软件RDM系列版本。

      自2009年来,已经有400多家企业将PI-RDM作为公司核心研发管理平台,使用的人数超过5万人,其中包含90多家行业No.1客户。

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      PI-RDM的优势

      • 产品开发流程的使能器;

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      • 全面支持PMBOK项目管理体系;

      • 支持IPD的落地;

      • 使CMMI执行不再繁琐;

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      • 践行Scrum理念,实现快速研发的梦

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      • 完整的业务框架体系:决策管理系统、集成产品管理系统、集成项目管理系统、专业职能管理系统、过程与质量管理系统

      • 灵活定义统计报表、实现全方位监控

      • 提供二次开发体系,满足客户的个性化要求

      • 采用业界更新技术,兼容主流,节约客户投资,提升交互体验

      • 基于派生关联技术,实现研发业务协同关联,信息一体化


      PI-RDM的投资收益

      • 研发整体解决方案 -- 小投入大回报,每天五分钟,研发管理变轻松

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      • PI-RDM消除研发管理信息孤岛,实现信息关联共享,扫除阴霾,焕然一新

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      • 采用前沿的主流技术,提升交互体验,物有所值

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